Den yngre generation vil holde på, at ledelse bør distribueres frem for at foregå top-down. De udfordrer traditionelle hierarkiske (magt)strukturer og ser mangfoldighed, inklusion og samarbejde som helt centrale elementer på arbejdspladsen.
De unge ser sig selv som ligeværdige bidragydere i forhold til ældre kolleger, og de ønsker at blive værdsat som sådan.
På fremtidens arbejdsplads vil vi se, at den yngre generation dyrker og vil anerkendes for deres personlige kompetencer, deres proaktivitet og deres teknologiske ekspertise. Samtidig vil de unge forvente en høj grad af transparens fra deres arbejdsgiver, hvilket stiller nye krav til hierarkier og ledelsesstil.
Perspektiv / Økonomisk værdi sættes højt
For de kommende generationer på arbejdsmarkedet, er økonomisk værdi et vigtigt aspekt af deres generelle velbefindende.
De har en strategisk tilgang til at styre deres økonomi. Dette kan eksempelvis gøre sig gældende, når de går til lønsamtaler, hvor deres høje retfærdighedssans påvirker forventninger og fremgangsmåde.
De unges kommende arbejdsgivere må forholde sig til, hvordan de vil tackle de høje forventninger og eksempelvis fastsætte lønniveauer på en måde, hvor anciennitet spiller en mindre rolle. Ligeledes kan man forestille sig, at de mange nye tilgængelige teknologier til at måle produktivitet og effekt vil blive sat i spil som led i lønforhandlinger.
Perspektiv / De bløde færdigheders tid
Den yngre generation lægger vægt på personlige kompetencer som følelsesmæssig intelligens, kreativitet, problemløsning og effektiv kommunikation. De ser vigtigheden af disse færdigheder på linje med faglige kompetencer, når det kommer til at opnå succes i deres arbejde. Fremkomsten af ny teknologi som kunstig intelligens, der kan løse flere og flere kendte opgaver, skubber yderligere til denne udvikling.
Vi vil samtidig se en generation af medarbejdere, som stiller krav til, at deres ledere kan skabe autoritet gennem bløde færdigheder; uden at læne sig op ad hierarki og magt.
På fremtidens arbejdsplads vil det blive essentielt at efterspørge, anerkende og udvikle de bløde færdigheder. Konkrete tiltag kan eksempelvis være indsatser i forhold til empati eller udnyttelsen af nye teknologier til at sikre trivsel. Parallelt er det sandsynligt, at vi oplever en generation, som vil skubbe på for en stadigt mere sofistikeret forståelse og værdisætning af den brede kategori af kompetencer, som i dag dækkes ind under "bløde færdigheder".
Perspektiv / Den transparente arbejdsplads
De unge udfordrer den traditionelle opfattelse af gennemsigtighed på arbejdspladsen og søger at balancere fordelene ved ny teknologi og digitalisering med behovet for privatliv og sikkerhed. De er bevidste om, at deres data har værdi og vægter kontrol over deres personlige oplysninger og digitale aktiver højt. De vil forvente, at arbejdsgivere respekterer og beskytter deres sikkerhed og privatliv. Samtidig regner de med en høj grad af transparens, når det kommer til den data og viden, arbejdspladsen ligger inde med, samt hvordan den bliver brugt af ledelsen.
Dette vil påvirke fremtidens ansættelsesforhold, hvor vi vil kunne se arbejdsgivere, der eksempelvis vil skulle værdisætte digitale aktiver og udvikle vidtrækkende og transparente politikker for ejerskab over data.
